拍手ありがとうございます
時ンさん＝ジンさん と読んでくださいね
******* 2009.10.31 *******
+ 接近遭遇さん +
拍手ありがとうございます(w)。
３日連続ですか……それは大変そうですねー。(+_+)
しかも、それ抜きの真っ当な会議が１１個連続。お仕事って大変なモンですねー。
お疲れ様でした。(^^)/
******* 2009.10.28 *******
+ 接近遭遇さん +
拍手ありがとうございます(w)。
あ、勝手に名前を変更させていただきました（爆）。
出張中ですか……それも今から、「仕事」なのか「レク」なのか微妙な
「夜の会議」に出席なさると……（笑）。
飲みすぎないよーにしてくださいねー。（今更遅いか；笑）
******* 2009.10.17 *******
+ 午前一時さん +
拍手ありがとうございます(w)。
ほんとー、私のワガママに付き合ってくださって、ありがとうございます。<(_ _)>。
「限りなく近い」と思われたのですね。ありがとうございます。
自分の姿は自分で見ることが出来ないので、ピンと来なかったんです。ワガママは当り。(^_^;)
話の順番が逆になっちゃったけど、……そうですか、「騒ぎ」になっていらっしゃってるんですか。
うん、意外すぎですもの。私もビックリしました。
******* 2009.10.14 *******
+ 午前一時さん +
拍手ありがとうございます(w)。
「００９」でしたかー。（内容熟読後）なるほどー「当ってます」ね。(^_^;)
感情の起伏が激しくつかみどころのないトコなんて、特にそう思いました。
（午前一時さんは抑えてると思うんですけど、それでも時々私も戸惑いますよー；笑）
……って、相性悪いじゃないですかー（大笑）。
そんじゃ、私も当っているんでしょうか？ 「東堂マネージャー」(^^ゞ
生年月日は「月に着陸した月の前の月」の３番目の日です。短所は当っていると思うけれど……
******* 2009.10.14 *******
+ 西崎なずなさん +
拍手ありがとうございます。
パズルクリアおめでとうざいますー。(^^)/
そうそう、“ヒュウガが作った”っていう枕詞がついただけで、取り扱い厳禁にしたいくらいに怪しいですよねー（大笑）。
もれなく、七転八倒の苦しみという貴重な（？）体験ができます……みたいな（爆）。
他に方法がなかったとはいえ、可愛そうすぎですネ、シグルド。
お遊びの件ありがとうございますー。今の時点で、空いている予定の日を連絡しますねー。少し待ってて下さいー
+ １８時ンさん +
拍手ありがとうございます。
きっときっとパズルで遊んでくださったんですね。嬉しいですー。(*^_^*)
******* 2009.10.11 *******
+ 総務課さん +
拍手ありがとうございます(w)。
「鯖」はネット世界ではメジャーな単語ですよ。(^^ゞ
サーバー管理者のことは「鯖缶」or「鯖管」といいます。いわゆるスラングというやつですね。
で、リアルではあんまりヲタ臭を出してないつもりです（笑）。
KY臭は自覚有りですけど。上司の言うこと聞かないし（ヲイッ！）
愚痴にコメント書いちゃったついでに、もう少し付き合ってください〜。(^_^;)
その人、さらにガッチガチのアクセス制限のルール（しかも一つの課だけの地方ルール）を勝手に言い出しやがったんで、
「私は（個別DB管理者だけど）アクセス権の変更はやりませんよ。システム管理者に言ってください」と
断ったんですね。そしたら、半年に一度見直してリスト作るからシステム管理者（組織でなく１個人）に直してもらうということで合意を取り付けた……
とかなんとか言ってきたんです。orz
――――――― 思わず倒れそうになりましたわ。(^_^;)
「そうじゃなくて、一つの課だけでそんなガチガチのルールをやっても“何の意味も無い”から、
せめて、そっち系の会議で提案して、全社の合議を取り付けてください。
出来なければ、せめて提案だけでもしてください。ルール化はそれからです。」と
付け加えたのですが、どこまで分かっているのやら……。その方の言うとおりにしたら、
その方が今の立場から外れた途端に、無法地帯（<=前よりも悪い状態）になるのが目に見えてます（滝汗）。
１地方（正確にはたった一個人）で、やって何の意味があるの？？ 自己満足？？
別な「何とかマネジメントシステム」（複数）に関しては、書類のための書類ばかりで意味が無いと言っているのに、
結局、自分も書類のための書類を増産するようなルール作りをしてる……。(^_^;)
ルールが問題じゃなくて、いかに（誰もが）継続し続けやすい仕組みを作れるか、維持できるか、が
一番の問題なのに……。最初だけ綺麗でも何の意味も無い。特に手を入れずとも、
自動的に流れていくのが長く続けていくコツだと私は思います。人間には個人差（几帳面な人もいれば、
ルーズな人もいるという意味）がありますから。その誰もが出来るルール……。
情報と言えば、私は個人的に思ってることがあります。
アクセス権も重要だし、情報が漏れるのを防ぐのももちろん重要だけど、もっと必要なのは漏れた後のケアのルール作り、
もしくは、漏れても大勢に影響がないように情報の断片化（一部だけ漏れても意味不明ということ）。
さらに、会社としては“風評被害”が一番怖いので（システムとは的外れの話をしてるし；笑）、
社員がアホなこと言わない、言わせない（ネット上に書かせない）教育の方が大事かと思います。
もしよかったら、２チャ○ネル（グーグルでもいいや）で「○○（<=貴方の会社名）ってどうよ」を検索してください。
おそらく、すっごいコトが書いてありますよ（大笑）。自分の会社の読んで、大笑いしたもん（爆）。
前、三○の子会社の派遣社員が、自分のブログで、自分はまともに仕事してない（まともな製品を作ってない）と
書いたところ、すっごい大騒ぎになって、回りまわって「親会社のエライ人」が慌てて弁解するハメになった……という
笑えない話も１〜２年前にありましたから。（不買運動まで発展しそうになったのです）
教育は大事ですよ……。読み合わせなんて、テキトーなもんじゃダメです。
内容によっては懲戒対象（最悪はクビ）になる、もしくは、損害が発生した場合には
全額賠償してもらう（直接雇用で無い時に効果的）……ぐらい言った方がいいと思います（笑）。
ただ、言い方を間違えると“脅迫”になりますから、その点には注意が必要です。
２チャ○ネルを読んだら、本気でそう思いますよ。(^^ゞ
******* 2009.10.09 *******
+ 西崎なずなさん +
拍手ありがとうございますー。
そうですねー。久々に一緒に遊びたいですー。
チビチビ２人くっついててもいいですか？（来ないかもしれないけど；笑）
チビ若のパズル、慣れないとなかなか解けないんですよー（解けると嬉しい）。頑張ってくださいね。(^.^)/~~~
今絶賛作成中の次のシグルド編は簡単です。待っててくださいね
やさいのようせいの芽きゃべつ、かわいいっしょ。いいですよねー。(*^_^*)
******* 2009.09.20 *******
+ １２時ンさん +
拍手ありがとうございます。
ん、がんばります。色々書きかけですけど、そのうち。(^^ゞ
******* 2009.09.15 *******
+ 質問さん +
拍手ありがとうございます(w)。
正解です。そ、見かけは４個だけど、実際は３個。
でも嘘はついてないでしょ（笑）
******* 2009.09.14 *******
+ 質問さん +
拍手ありがとうございます(w)。
でんでんこうしゃですけど、（人件費が安いとした場合）入力間違いを高い確率で検出する方法です。
実際私も検査表マクロで、検査使用ファイルの選択間違いを検出する手法で使用してます（答えになってない）。
二人の人に同時に一つの事をしてもらうんです。不一致ならどちらかが間違っているワケで、
そこだけを修正すれば良い……ということです。
彼女はエクセルの「条件付書式」を使って、「不一致ならば色を変える」という手法を取って、
地震などの観測データ（……の処理の下請けだったらしい）を処理していたようです（驚）。
彼女はプログラムが組めるのがスゴイと言いましたが、プログラムなんて「実現するための単なる１手法」であって、
本当に必要なのは、その発想力（笑）。
インクはもちろん１回ではないですよ。引っ掛けではないですもん。きちんと、
小３程度の計算で解けます……というか、図がないと考えようがありませんよネ（苦笑）。
雇用ですが……私はどちらかというと、能力のある人がたまたま来た場合、「その人を引きとめる術がない」
という方を問題としています。マヨ友にも結局逃げられたし……（相当の戦力減でした）。
彼女達には、色々なものを犠牲にしてまで居続ける理由がないんですよ。
で、やっとマヨ友クラス（発想力という点では彼女以上；滝汗）の方がいらっしゃいましたけど、
あと何年いるでしょうね（苦笑）。彼女がいる間に、彼女の仕事は終わりませんから（数が多すぎる）。
彼女が辞めた途端に、今の仕事は間違いなく前の様に爆発するでしょう。
本当は、彼女には“職場本来の戦力の仕事”をやってもらいたいくらいですけれどネー。
ただ、契約内容の関係もあるから、そちらをお願いするわけにはいかないんですよ。
それ以外の重要な仕事をどんどん頼んだら、明らかに契約違反ですから
（新聞見ると、うっかりそれをやって、時々どこかの会社が引っかかってるようですが）。
正社員以外の雇用って、案外硬直してるんですよー。仕事の自由度がないです。
契約違反は、雇用主ではなく使用主（職場長等）の“不勉強”のせいなんですけどネ。
で、「何故規格がそうなっているのか？」うーん、うちの職場でも、教育してないですからね。
きっと土壌がないのでしょうね。
本当は「何が目的か？」「一番重要なことは何か？」を問い続けることは規格に限らず、
一番大事なんですけれど……そうしないと、目の前のことに流されてしまいますよね（苦笑）。
******* 2009.09.13 *******
+ ０時ンさん +
拍手ありがとうございます(w)。
禁止になっちゃった一旦は、私も余計なコトを言ったせいもあるかと思います……
（後先考えずにポロポロ言っちゃうトコがありますんで） orz
“あいまい度”（そんな指標があるかは知りませんが）が高すぎると、
高い“運用能力”が求められますネ。……それが“本来の姿”とかは置いておいて（苦笑）。
あいまい度と言いましたけど、本当は「個人個人の裁量で運用できる自由度」のことです。
どうしてこんなに堅苦しくなっちゃうかというと、ウチの工場、
小さいことまで責任の取れる立場の人（正社員＝自由裁量で仕事の可能な人）の比率があまりに少ないので、
イチイチ指示を仰がねばならない立場の人（本人に能力があろうとなかろうとネ）が
多すぎるのです（正社員比率って半分以下ではなかったかな？）。
だから、悲しいことに細かいところまで指定してやる必要があるのです……。
何せ、目標管理が１００％を少しでも下回ったら、「いずれは（契約）社員に……」という話が
消えてしまいますので、失敗はしたくないんです。必死なんです。みんな。(^_^;)
それでもムダ口が多いのは、ご愛嬌ということで（ナイショね）。
“失敗を帳消しできるだけの実力”がある人なんて、そうそういないでしょ？ （大笑）
晴れて契約社員になれた人も、すでに“人に聞いて頼るクセ”が付いてますので、
お話になりません……。“誰かが判断したコト”は全て覚えていますけれど……。
「判断が間違っていても、失敗しても大丈夫。あなたの雇用に影響しないヨ(^^)v」という土壌と文化が
創られれば、間違いなく変わっていくと思います。
常に自分のクビを心配している人に、世界の話をしても遠い存在ですネ。
けれども、この逆風の中、もしも土壌を生成できて、パートさんまでそれが浸透すれば
すっごく強くなると思います。
******* 2009.09.07 *******
+ ０時ンさん +
拍手ありがとうございます。
ありがとうございます。(^^)v
今頭が他所（レイトン）に行ってますけど、やりつくしたら戻ってくる予定です。